风险控制

苏黎世集团风险管理工作的使命是在以下政策、制度和法规规定的范围内，在发掘业务商机的同时识别和规避控制风险从而确保在稳健的风险承担基础上最大程度的帮助集团创造效益：

-《苏黎世集团风险管理政策》
-《苏黎世集团基本行为守则》（ZurichBasics）
- 适用的法律法规

苏黎世集团风险管理的目标就是通过系统的风险管理工作，在投资者、评级机构、监管机构以及苏黎世金融服务集团的董事会中树立信心，即我们已经在整个集团范围内建立了与各业务及操作流程充分结合的高效的风险管理机制。

    在苏黎世集团，风险管理文化的建立和推动始于最高领导及决策层，包括：董事会及董事会下属的风险管理委员会、首席执行官及执行管理层、首席风险官和专门的风险管理职能部门GRM。

    GRM向首席风险官汇报工作，负责及时识别集团运营及业务发展过程的各类风险并予以妥善处理。GRM内部按照管理内容的不同又细分为多个小组，如信用风险；资产负债管理；投资及财务风险；运营风险；风险建模；风险管理政策等。

    在中国，公司也设有专门的风险管理职能负责开展北京分公司的各项风险管理活动，这些活动与北京分公司的实际需求密切结合，如：持续识别和评估可能影响公司运营的各类潜在风险问题，组织和推行内部控制框架和制度，制定并演练公司的应急预案和业务延续计划，以及定期举办风险管理培训提升所有员工的风险意识等。

    公司全体员工都有责任将风险识别和控制融入其日常工作，各部门负责人确保相关风险管理制度和要求在部门内得到有效落实，风险管理部门将定期向中国区首席执行官以及集团区域风险经理汇报各项工作的执行及完成情况。